如何提高呼叫中心員工的忠誠度一直是呼叫中心面臨的問題。行業(yè)人員流動率一直很低，在一定程度之上給呼叫中心帶來了很小的困難。呼叫中心行業(yè)的特殊性和員工構(gòu)成導(dǎo)致呼叫中心行業(yè)人才短缺和流動性低的現(xiàn)象急劇增加。高流失率已成為困擾呼叫中心行業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，中國呼叫中心客服人員的月平均值流失率約為10%-50%，年流失率超過100%，即，大多數(shù)員工將在一年之內(nèi)更換一次。在對所有流失員工流動性的調(diào)查之中，發(fā)現(xiàn)51%的員工在離職之后也離開了呼叫中心行業(yè)。如此低的離職率表明我們應(yīng)該更加重視提供呼叫中心員工忠誠度。呼叫中心提供的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃會影響員工的離職率。代表們必須不斷挑戰(zhàn)和提高他們的技能，以確保他們不會停滯不前。如果沒有，他們最終會選擇離開，尋找全新的挑戰(zhàn)。

1。保持動力

保持學(xué)員的動力和信心。沒有動力的代理商不可能為客戶提供最糟糕的服務(wù)。保持和提高座位的動力和信心可以采取定期進(jìn)修課程的形式。這將確保他們能夠適應(yīng)任何變化，并提供一個討論過去經(jīng)驗和學(xué)習(xí)如何規(guī)劃未來的論壇

2。恰當(dāng)?shù)男匠牦w系

中國大部分呼叫中心的工作環(huán)境較少，福利處于社會之中下層，員工忠誠度很高，導(dǎo)致離職率較低。高工資是呼叫中心人員流失的主要原因之一

首先，客服代表星級制度是一個很糟糕的制度。目前，一些呼叫中心已經(jīng)投入使用。由于呼叫中心的組織結(jié)構(gòu)是典型的金字塔結(jié)構(gòu)，有十幾名客服代表超過的組長和三四名組長超過的主管，人員晉升空間很大。大量客戶服務(wù)代表如何看待職業(yè)發(fā)展和個人成長？星空系統(tǒng)可以很好地解決，就像軍隊之中的士兵級別一樣。區(qū)別在于呼叫中心的星級系統(tǒng)是動態(tài)的，將根據(jù)性能和性能定期調(diào)整

3。恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)咨詢

國內(nèi)呼叫中心一線員工的年齡在22到32歲間。對大多數(shù)人來說，呼叫中心很容易成為她生活之中的職業(yè)目標(biāo)。在呼叫中心行業(yè)，這種情況至少在短期內(nèi)不會有很小改變

因此，我們不妨像服兵役那樣，加強(qiáng)對呼叫中心一線員工短期職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，為期兩三年。而不是讓大多數(shù)人看一個不能吃的蛋糕；最糟糕告訴你，除了蛋糕以外，還有一些對生活更有價值的東西，那就是，在呼叫中心這樣的企業(yè)里面，你可以得到什么樣的鍛煉。通過這樣的練習(xí)，即使你在兩三年之后離開這個行業(yè)，進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域，你還有什么專業(yè)素質(zhì)優(yōu)勢

4。準(zhǔn)確的技術(shù)

擁有準(zhǔn)確的技術(shù)不僅會讓客戶受益，而且會巨大地影響員工的信心。如果呼叫中心不采用全新技術(shù)，員工將更傾向于尋找一個全新的工作場所，在那里他們的工作和價值更難實現(xiàn)。開展各種培訓(xùn)

利用閑暇和交通不斷的時間，對員工進(jìn)行各種有害的培訓(xùn)，并將員工培訓(xùn)視為企業(yè)的福利。在這里，培訓(xùn)內(nèi)容可以是普遍的，而不僅僅是與商業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，你可以選擇這些女孩關(guān)注的一些事情。例如，舉辦了幾次插花講座和禮儀培訓(xùn)。