當許多匹看見資料研究時，他們擔憂頻率太低，難以轉入資料研究的頻率。目前，他們期望比以往任何時都有更余的商貿自然環境資料。您與否在透過這些資料戰勝競爭對手？否則，您將喪失一個強勁的競爭者方法。當現代的競爭者劣勢已經失去時，采用資料研究作出更糟糕的決策者，構建業務流程的最小意義。

　　當許多產業的產業制造相近的商品和采用相近的科技時，差異化的業務流程是構建差異化的最終機遇。以往的許多競爭手段將隨著資本主義的態勢而故障，專利技術將很快被拷貝，使商品或業務的沖破和創意變得越來越艱難。

　　比如，販售員工外呼時間段、人數估計，販售答案注估計，以及顧客資料監管、完備的水量估計表格等監管資料。營銷部需對推銷性能展開估計和檢驗，包含傳媒性能的檢驗，通過海報造成多少顧客檢索，市值有多少，各傳媒的海報性能如何，協助企業管理者認識交付產量高于，協助行銷員工改進廣告媒體投入政策，分支機構效益監管。

　　大多數子公司都面對著分支機構監管難題，而效益監管首當其沖。在全省各地的分支機構和店鋪之中，許多子公司面對的監管考驗尤其極大。針對這一難題設計師了資料發送機能，將全省各地的分支機構、分支機構、分店的資料發送到辦公室的資料儲存客戶端之上，協助產業縱向比較各區域的盈利，認識效益相差造成的因素，有系統性地展開監管變更。

　　調用中心站在建立學習型分享團體領域獲得了引人注目的戰績。它可通過裝置瀏覽和播出具體通話錄音，展開客觀評論家和共享，協助雇員快速提升服務技巧。

　　根據顧客的發展史資料、交談資料、顧客等級等資料，建立顧客采訪分類法建模，對采訪顧客展開劃分，針對有所不同的顧客族群實行有所不同的業務號召政策，以提升顧客支持率

　　根據顧客需求量追蹤提供商數目、每班調用和訂單數、號召時間段和服務水平規范“掛斷率”（可體現顧客沮喪）。